8月29日，業(yè)主多寶山銅業(yè)有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理賴(lài)桂華親臨新華都工程公司嫩江分公司組織召開(kāi)班組建設(shè)會(huì)。為踐行多銅公司提出的《工程協(xié)作單位安全生產(chǎn)“一體化”管理實(shí)施辦法（試行）》，在安全生產(chǎn)管理方面把工程協(xié)作單位視為自家人，一體化對(duì)待、一體化要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，強(qiáng)化班組在礦山安全生產(chǎn)的重要作用，建設(shè)好學(xué)習(xí)型班組，打造具有親和力、凝聚力的基層優(yōu)秀班組。會(huì)議在嫩江分公司一樓會(huì)議室舉行。業(yè)主分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安環(huán)總監(jiān)以及分公司主要經(jīng)營(yíng)班子成員參加本次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。

會(huì)議充分肯定嫩江分公司上半年安全生產(chǎn)管理工作扎實(shí)推進(jìn)，能堅(jiān)持以班組建設(shè)，作為安全生產(chǎn)抓基層、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓基礎(chǔ)的重心，在健全機(jī)制、完善體系、強(qiáng)化措施等方面扎實(shí)推進(jìn)，取得積極成效，為保障多銅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

會(huì)議要求，要加強(qiáng)班組執(zhí)行力和履職能力建設(shè)，做好疫情防控常態(tài)化管控，提前做好冬季物資儲(chǔ)備；要建設(shè)好學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)與員工的協(xié)調(diào)溝通，特別是做好休假返崗人員的思想情緒跟蹤，杜絕一線(xiàn)員工頂崗行為。班組建設(shè)，關(guān)鍵在班長(zhǎng)、重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。要求班組長(zhǎng)要敢抓敢管。要加強(qiáng)班組親和力、凝聚力建設(shè)。

會(huì)上，賴(lài)桂華總經(jīng)理要求嫩江分公司要把責(zé)任、能力、建設(shè)作為當(dāng)前工作重點(diǎn)來(lái)抓。

一是落實(shí)好班組主體責(zé)任，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感；

二是加強(qiáng)培訓(xùn)、提升班組長(zhǎng)的管理能力；做一名會(huì)管、能管、敢管的新型管理人才；

三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇于走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，要以人文關(guān)懷、以人為本為工作導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)班組文化建設(shè)。

會(huì)上，還對(duì)采礦廠(chǎng)評(píng)選的先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

會(huì)議結(jié)束后，賴(lài)桂華總經(jīng)理親自到嫩江分公司食堂檢查，了解員工伙食情況，與員工交流談心，關(guān)心員工生活。