今年來(lái)，國(guó)際大宗商品價(jià)格日趨走高，銅精粉價(jià)格一路攀升，紫金礦業(yè)多寶山銅業(yè)趁機(jī)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，把原年采剝計(jì)劃量5000萬(wàn)m³提升到年6000萬(wàn)m³以上，同時(shí)還出臺(tái)配套更為嚴(yán)格的生產(chǎn)考核制度使嫩江分公司本已滿負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行的狀態(tài)，變?yōu)槌Ｒ?guī)生產(chǎn)負(fù)荷挑戰(zhàn)。此外，隸屬該分公司管理的多銅尾礦庫(kù)項(xiàng)目多個(gè)重點(diǎn)工程必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，新增豎井項(xiàng)目已入場(chǎng)籌建。面對(duì)任務(wù)異常繁重、時(shí)間非常緊迫的生產(chǎn)任務(wù)局面，宏大爆破工程集團(tuán)曾慶福副總經(jīng)理于5月9日，帶領(lǐng)工程集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心歐陽(yáng)廣副總監(jiān)、王軍華經(jīng)理等一行組成的調(diào)研組，深入嫩江分公司調(diào)研指導(dǎo)，為該分公司今年完成生產(chǎn)任務(wù)謀策略、理思路、點(diǎn)迷津，并于5月10日在該分公司會(huì)議室，組織召開露采、尾礦庫(kù)、豎井等三個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)暨重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)專題會(huì)，三個(gè)項(xiàng)目管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，地采項(xiàng)目部、尾礦庫(kù)項(xiàng)目部、露采項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別圍繞本項(xiàng)目近期工作開展情況以及下一步工作計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)。工程集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心歐陽(yáng)副總監(jiān)就項(xiàng)目工作推進(jìn)及安全監(jiān)管做了指導(dǎo)，要求項(xiàng)目所有人員要盡快適應(yīng)新的管理體制、融合到工程集團(tuán)的大家庭。尾礦庫(kù)項(xiàng)目要圍繞制定的目標(biāo)倒排計(jì)劃，做好安全管控，特別是頂板管理、井下用電管理，以及地表明溝要做好安全確認(rèn)；豎井項(xiàng)目要盡快做好前期井口工業(yè)廣場(chǎng)、生活區(qū)的籌建工作；露采項(xiàng)目要圍繞業(yè)主的新計(jì)劃、細(xì)化方案、盡快把產(chǎn)能提上來(lái)。

曾慶福副總經(jīng)理就當(dāng)前嫩江分公司三個(gè)項(xiàng)目急需解決的問(wèn)題做提出要求：一是管安全要抓嚴(yán)抓實(shí)、不走形式。二是露采要按業(yè)主新計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化設(shè)備、配齊人員，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備強(qiáng)制性保養(yǎng)；要測(cè)算好穿孔能力，測(cè)算好延米爆破量，做好爆破參數(shù)優(yōu)化；尾礦庫(kù)重要工程要控制好進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)好業(yè)主的進(jìn)度要求和安全規(guī)范；地采項(xiàng)目要按計(jì)劃有序推進(jìn)，前期工作要與業(yè)主對(duì)接好。三是要求所有管理人員要職責(zé)清晰，履職好本職工作；四是要做好“三項(xiàng)資產(chǎn)”管理，做好人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作。五是露采、尾礦庫(kù)、豎井等三個(gè)項(xiàng)目都是大客戶項(xiàng)目、工程集團(tuán)重要項(xiàng)目，要相互配合、協(xié)同推進(jìn)，分公司要大力協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)工作。六是要嚴(yán)格按照工程集團(tuán)的統(tǒng)一部署進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理體系建設(shè)。

調(diào)研期間，檢查指導(dǎo)組一行在分公司總經(jīng)理鄭祥輝的陪同下，親臨采區(qū)、修理廠、尾礦庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)、豎井工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，并參加指導(dǎo)分公司生產(chǎn)班組、運(yùn)輸班組的班前會(huì)。

采區(qū)指揮中心

豎井工業(yè)廣場(chǎng)

露采修理廠

尾礦庫(kù)施工現(xiàn)場(chǎng)

參加指導(dǎo)分公司鏟裝班及運(yùn)輸班組班前會(huì)