鄭明釵董事長視察嫩江分公司

3月12日-16日，鄭明釵董事長帶領公司有關人員到嫩江分公司考察指導?？疾炱陂g，拜訪多寶山銅礦領導，視察礦區(qū)采剝生產(chǎn)情況和員工工作生活情況，走訪相關單位，并于3月14日下午主持召開嫩江分公司中層以上管理人員座談會，傳達新華都2018年工作會議精神，強調要安全與生產(chǎn)并舉，增產(chǎn)量必須保安全。

鄭明釵董事長首先對戰(zhàn)斗在冰天雪地的北疆員工表示親切的慰問，祝大家在新的一年里好運常伴，工作順利！他說，在過去的一年，盡管我們遇到了困難，但是通過大家的努力，在困境中求發(fā)展，創(chuàng)造出的成果要比預想好得多，感謝大家！

明釵董事長指出，企業(yè)要生存發(fā)展，必須堅持優(yōu)勝劣汰?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”，這是不可抗拒的自然法則。新華都現(xiàn)在是上市公司、國有控股企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理理念要創(chuàng)新，要適應企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律。因此，公司今年制定并實施《薪酬管理辦法》，引進了“績效考評管理機制”，增強員工競爭意識，打破了你好我好大家都好的“大鍋飯”。人有了危機意識，才可以不斷地激勵自己進步。他希望大家都能在新華都不斷進步，伴隨著新華都一塊成長。

明釵董事長重點強調，必須堅持安全發(fā)展的理念，安全與生產(chǎn)并舉，增產(chǎn)量必須保安全。安全與每個人息息相關，決不能拿人的生命和身體健康當兒戲。要加強對員工的安全培訓，嚴格執(zhí)行安全崗位操作規(guī)程。要學習新疆阿舍勒的安全管理經(jīng)驗，從“要我安全”向“我要安全”轉變，將安全生產(chǎn)理念植入員工心里，把安全生產(chǎn)化為員工的自覺行動。職業(yè)健康管理涉及到企業(yè)的形象和聲譽，要加強員工的勞動保護，做好勞動防護工作，保障員工身體健康。要把住入職關，決不能讓有職業(yè)病的人員流入公司。要落實習近平總書記的環(huán)保理念，“綠水青山就是金山銀山”。

明釵董事長重點強調，成本管理是項目經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)。在成本管理上，雖然做了大量工作，但是仍然存在著很多問題，說明成本管理是個長期工程。降低成本，要選好設備，選擇適用于多寶山銅礦大生產(chǎn)的、適合寒冷地區(qū)使用的大中型高新設備，提高勞動效率；降低成本，要建立良好的維修保養(yǎng)運行機制，愛護設備，精心維護保養(yǎng)，決不能野蠻操作；降低成本，要推行“精細化”管理，實現(xiàn)質量工程和效率管理，從設計到施工，各生產(chǎn)平臺實現(xiàn)標準化作業(yè)，各種機械設備實現(xiàn)標準化操作，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到精細施工，從而杜絕生產(chǎn)成本浪費，達到成本管理的目的。

明釵董事長指出，人工智能管理是企業(yè)發(fā)展的方向。人工智能可以改變生產(chǎn)方式、改變世界，但只有在企業(yè)機構有效應用人工智能的情況下，這種夢想才可以實現(xiàn)。在業(yè)主的支持下，嫩江分公司的人工智能應用已經(jīng)進行了大膽的嘗試，生產(chǎn)運輸設備已經(jīng)安裝帶有GPS功能的“卡調系統(tǒng)”，解決了運輸過程中的無序問題，對于提高運輸效率和產(chǎn)能具有很好的促進作用，公司生產(chǎn)技術和管理人員，必須學習并同步跟進智能化管理工作。

明釵董事長進一步強調，企業(yè)的發(fā)展需要人才。一方面要建立人才儲備機制，充分利用現(xiàn)有的人力資源，加強人才的培養(yǎng)，為人才搭建發(fā)展平臺，使其人盡其才。另一方面要廣納人才、吸收人才，敞開公司的大門，廣泛招聘人才，吸引社會人才為我所用，使其成為公司發(fā)展的中堅力量。

明釵董事長最后提出，我來這里干什么？是為了給大家鼓勁、鼓舞士氣。2018年，是嫩江分公司的發(fā)展之年，全年生產(chǎn)目標1800萬方，奮斗目標1900萬方。完成生產(chǎn)目標給予獎勵，完成奮斗目標給予重獎。

鄭明釵董事長的講話，在嫩江分公司引起熱烈反響。嫩江分公司領導及全體員工表示一定不辜負鄭明釵董事長的期望，抓住機遇、大干快上，同心協(xié)力、創(chuàng)造輝煌。