大家好！今天很高興來參加咱們新華都工程2017年的工作會議，早上跟下午聽了各位的發(fā)言，感受會議氛圍很好，咱們新華都工程的工作面貌很好，戰(zhàn)斗力很強，項目管理人員能保持優(yōu)良傳統(tǒng)，與員工同甘共苦，安全、生產、提效、降本都把握很好。在這里，我代表宏大集團，向以鄭明釵為核心的經營團隊所取得的成績表示祝賀！向榮獲廣業(yè)、宏大、新華都表彰，以陳福淼為代表的先進個人、先進團體表示祝賀！

下面，我主要從三方面來跟大家分享一下新一年的工作怎么做：

一、安全。新華都去年安全生產是0傷亡，很不容易，因為我們是高危行業(yè)。宏大子公司礦業(yè)板塊有四家，今后可以交換檢查安全生產，新華都與鞍鋼，宏大有限與漣邵建工，一是檢查法人責任在哪里，制度有沒有健全、資金有沒有落實、人員有沒有到位；二是找一個好的項目部檢查，學習他們的做法和經驗；三是找一個規(guī)模最小、資源最差、人員最少、又窮又偏遠、四不管的地方，就是容易出事、容易出漏洞的項目去檢查，看看這樣的企業(yè)安全生產抓得怎么樣,檢查都一個標準、一個要求，互相學習、互相交流，這樣才能把我們宏大系統(tǒng)的安全生產工作水平共同提升。

因為明釵總還沒講話，我中午先學習了他的講稿，他有一個提法很好，就是抓安全要像交警抓酒駕一樣，設一條紅線，誰踩到這條紅線，按照安全生產管理制度，該處罰的處罰，該開除的開除，不管是一般員工，還是多少年的元老，沒得談、沒得講，一切歸零，你另找東家，立竿見影，讓人家害怕。還有抓安全工作的核心，就是全員安全意識，現在講“一崗雙責”，什么叫“一崗雙責”，就是每一個人，就算你一個掃地的你都有“一崗雙責”，都有安全生產責任。我打個比方說，一個掃地的，地上一塊香蕉皮或者一塊蘋果皮，沒有及時掃掉，誰要是不小心踩到摔倒了，這個就是你掃地的安全生產責任，如果出了事故，你要連坐，你要賠償，等等。類似這些細節(jié)，要寫成制度，寫制度的人首先他就要懂安全生產，他就要懂這些細節(jié)，才能夠制定出一套好的安全生產管理制度。

大家知道，宏大是出過大事的，宏大石嘴山項目于2008年10月16日發(fā)生一起16個人死亡事故，驚動北京，本人就被公安部門辦理72小時監(jiān)視居住手續(xù)，有我們8個兄弟被派出所關在黑屋里面。這次事故由于我們爆破手續(xù)完整，處置及時，敢于承擔責任，得到寧夏自治區(qū)委、區(qū)政府和公安廳的肯定，最后經過專家組鑒定，是一個非責任事故、不可抗力事故，誰也沒遇到過、發(fā)生過的事，所以就免了宏大的責任。但這次事故，前后折騰了一年，宏大差一點被吊銷安全生產許可證。這一年，大家可想而知，宏大生產經營受到很大的影響，所以安全生產對于一個企業(yè)來說是致命的。從這個事故后，我們每年10月16日，在礦業(yè)公司都作為一個教育日。因此，對于咱們新華都來說，安全應怎么強調，你們該清楚了。

二、增長。增長是企業(yè)發(fā)展的永恒動力，沒有增長，就沒有生機，你這個企業(yè)就永遠做不大。那增長我們會遇到什么問題呢？我們現在面臨業(yè)主壓價、礦業(yè)萎縮，外圍單位虎視眈眈，這是我們的壓力、挑戰(zhàn)；那我們的機會呢？也在咱們在座的里面，大家知道，紫金礦業(yè)是中國有色上市公司里頭市值最高、有色礦山最多，黃金產量、銅產量最高的礦業(yè)老大，這么大體量的紫金礦業(yè)，是咱們的東家，咱們在紫金礦業(yè)里面有什么優(yōu)勢。大家知道，明釵總經常引以為豪的有兩項東西，一個是我們的安全管理，另一個是咱們的生產效率，這是咱們在紫金礦業(yè)中的口碑，這個口碑就是品牌，就是我們明釵總的腰桿，他就敢去紫金礦業(yè)要工程、要產量。新華都的出路，未來就是在有色板塊工程中做老大，老大中的老大。

三、提效降本。提高效率、降低成本，這本來就是一對雙胞胎。提升效率咱們應該就想到提升車輛出勤率，這方面我覺得咱們已經有好多招了，我這邊再說就是班門弄斧了。我們明芽總講得很清楚，什么加強保養(yǎng)、及時維修、做好備件，你有了這幾個，車才能準時出發(fā)，才能準時出去干活；剛才陳福淼也介紹了多寶山車輛效率高、出勤率高，都有好多具體措施。慶?？傄步榻B了底根、大塊率問題，底根大家別小看，底根多、不處理，底板不平、坑坑洼洼，就說明礦場的管理水平太差了。底板坑坑洼洼，會導致汽車上坡要踩油門，下坡的時候要踩剎車，大型設備一條輪胎二十幾萬，據統(tǒng)計踩一下剎車損失是460元，加一下油門多花油費230元；小設備也是一樣，我們的運輸汽車是個人承包，對成本非常敏感，特別是我們的小運輸車，常常是滿載的，坑坑洼洼，左右一搖一晃，石頭滾下來，輪胎一割破了，損失誰的，這都是錢。所以，一定要做到賺不賺錢、看你的礦場工作面，平不平、要一望平川。解決底根很簡單，大家別以為很難，首先炮孔一定要測量，炮孔的位置在哪里、布孔在哪里，同時一定要把落到孔底的標高控制在一個平面上，保證每一次爆破的20個孔、30個孔，底是在同一個面上，同時爆破。要做好這些工作，測量要準確、有測量數據，穿孔要認真、控制好。其次是驗孔，裝藥前，一定要驗孔，聽聽里頭有沒有水，孔底有水，你藥裝下去，最后一炸，底根就出來了；如果是干孔，底下是不是打完鉆以后有一些粉塵沒有清理出來，你有沒有吹干，所以驗孔很重要。宏大是搞爆破的，對塊度、底板，每項工作都很重視，咱們可以互相交流，這樣的話，你這個礦場能不能降低成本，就看你這兩個環(huán)節(jié)工作干得怎么樣。至于大塊，我就不說了，要說起來一大堆，宏大有現成的軟件，拿個照相機一拍，回辦公室利用電腦軟件一掃描，就知道這一次爆破里頭的大塊率有多少，有多少大塊達不到標準。我們一定要互相學習，我們發(fā)表了好多論文，成了公認的方法，寫進了規(guī)范，所以科技對提高技術、降低成本，提高我們的效率，非常重要。

還有幾分鐘，今天也借這個機會，介紹一下宏大。宏大經營范圍有3個板塊。第一是礦業(yè)服務板塊，有4家子公司，新華都工程、鞍鋼爆破、漣邵建工、宏大爆破有限，咱們這些企業(yè)都是以礦山采礦爆破施工為主，包括建礦選礦。第二個板塊是炸藥生產，主要是生產成品炸藥、乳化炸藥、雷管、導爆索等，子公司有明華機械、永安民爆、宏大增化、銅川宏大等。第三板塊是軍工企業(yè)，正在謀求轉型升級。

宏大爆破大股東是廣東省廣業(yè)資產經營有限公司，國家證監(jiān)會定位我們是國有企業(yè)、紅頂商人，廣東省政府說我們是國有民營企業(yè)。

宏大爆破總部有三大功能，一是投資并購，二是風控和組織管理，三是資金與融資管理。

宏大爆破的經營理念是崇德崇新，我創(chuàng)你贏。