福建新華都工程有限責任公司2016年度工作會議，2月14日至15日在廈門云鶴酒店召開。鄭明釵董事長在會上作了重要講話，曾慶福常務(wù)副總經(jīng)理作工作報告。

圖：鄭明釵董事長在會上作重要講話

 這次會議是在全球經(jīng)濟增長乏力、礦業(yè)發(fā)展進入下行通道、大宗商品價格持續(xù)低迷的情況下，公司生存與發(fā)展處于嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)濟形勢下召開的。公司董事長、總經(jīng)理鄭明釵在會上提出，公司高中層管理人員要認識到礦山工程施工行業(yè)進入寒冬季節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更大的困難和壓力，務(wù)必在思想上樹立工作危機感、緊迫感和責任感；要認識到持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展是當前的工作重點，要穩(wěn)定產(chǎn)量開拓發(fā)展；要認識到創(chuàng)新施工管理優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營成本，是克服困難共度寒冬的核心要求；要認識到公司與宏大爆破重組是一種戰(zhàn)略發(fā)展選擇，當前務(wù)必做好安全生產(chǎn)和規(guī)范管理工作；要認識到冬天到春天不會遠，同心協(xié)力共擁美好未來。

 會上，常務(wù)副總曾慶福作題為《認清形勢，迎難而上、多措并舉，穩(wěn)中求勝》的工作報告。報告總結(jié)2015年工作，充分肯定公司各管理部、各項目部（分公司）和全體員工在工作中所取得成績和經(jīng)驗；根據(jù)過去一年的工作情況，嚴厲指出生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題。報告按照公司和各項目生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，提出2016年公司和各項目部（分公司）生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，并為實現(xiàn)這些目標提出七方面工作措施。

    報告還指出，要做好2016年工作，“保生產(chǎn)、抓安全、促發(fā)展是做好今年工作的前提，降低成本、消化甲方限產(chǎn)、降價的壓力是做好今年工作的保證，改革和創(chuàng)新施工方法、生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法是做好今年工作的主線”。

圖：公司常務(wù)副總曾慶福做題《認清形勢，迎難而上、多措并舉，穩(wěn)中求勝》的工作報告

       會上，各項目部（分公司）經(jīng)理作了述職報告，公司分管安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備采購的副總經(jīng)理和總工辦、安監(jiān)部、成本控制小組負責人分別作了發(fā)言。

圖：參會人員認真聽取報告

    會上，表彰2015年“優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀技工和先進團隊”，同時，公司董事長、總經(jīng)理鄭明釵向各項目部（分公司）經(jīng)理頒發(fā)“福建省新華都工程有限責任公司項目部（分公司）2016年安全生產(chǎn)責任狀”。

    會議號召，公司全體員工“攜起手來，勤勉工作，共度難關(guān)，迎接新一輪經(jīng)濟周期到來。同時，期望再過五至十年，公司能成為宏大爆破的骨干企業(yè)，與宏大系企業(yè)，共同打造市值超千億的上市公司”。

    會議由公司副總經(jīng)理陳志藝主持，公司領(lǐng)導班子，各管理部經(jīng)理，各項目部（分公司）正副經(jīng)理及財務(wù)科、安全生產(chǎn)科、采供科、設(shè)備科、辦公室負責人，公司總部全體員工，以及2015年度優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀技工、先進團隊代表等70余人參加了會議。