2月25日至26日，福建省新華都工程有限責(zé)任公司2015年工作會議，在在廈門市云鶴酒店召開。這次會議的主題是“優(yōu)化管理、精細(xì)施工”。參加這次會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)，各管理部、項(xiàng)目部（分公司）經(jīng)理、副經(jīng)理，財(cái)務(wù)科長（會計(jì)），安全科長（安全員）。會上，鄭明釵總經(jīng)理對新一年工作提出六方面要求，曾慶福常務(wù)副總經(jīng)理作工作報告。

這次會議，分別聽取公司副總、高級工程師、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理，就所分管負(fù)責(zé)工作的匯報，分別聽取公司各項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理的述職報告。

這次會上，鄭明釵總經(jīng)理綜觀公司面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的問題和困難，提出“切實(shí)履行責(zé)任、建立考核機(jī)制、采集運(yùn)用數(shù)據(jù)、提高隊(duì)伍素質(zhì)、狠抓安全生產(chǎn)和創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制”等六方面要求。

這次會上，曾慶福常務(wù)副總經(jīng)理從公司2014年的工作實(shí)際出發(fā)，充分肯定一年來的工作成績和取得的工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)厲且毫不客氣指出在生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的習(xí)慣性工作思維、表面上工作作風(fēng)和任務(wù)性的工作水平等形式主義問題，要求各位公司高中層領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須在新一年工作中堅(jiān)決給予克服消除。會上，曾慶福常務(wù)副總提出新一年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作目標(biāo)，對落實(shí)2015年工作作了具體部署。

會議認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻，行業(yè)生產(chǎn)疲軟，有色金屬等大宗商品價格低位徘徊，礦山工程施工單價低，人工成本高，對公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展存在一定風(fēng)險。2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作應(yīng)突出“優(yōu)化管理、精細(xì)施工”這個主題，在項(xiàng)目經(jīng)營管理和項(xiàng)目施工組織、施工方案研究上下功夫。

會議認(rèn)為，下半年經(jīng)濟(jì)形勢會有所好轉(zhuǎn)，這是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

會議號召公司全體員工要同心協(xié)力，降本提效，共克難關(guān)、銳意發(fā)展，爭取2015年取得新的成就！

會上，還簽訂《福建省新華都工程有限責(zé)任公司2015年項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀》，表彰“2014年優(yōu)秀管理員、優(yōu)秀操作手和先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”等事項(xiàng)。