2014年2月9日，公司在廈門銀鶴酒店召開2014年度工作會(huì)議，鄭明釵總經(jīng)理在會(huì)上作了重要講話。他在講話中引用“1.01365=37.7834>1,  1365=1,  0.99365=0.0255<1”這個(gè)被稱為2014年最勵(lì)志公式，結(jié)合公司的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行解讀，指出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)倒逼著必須嚴(yán)加成本控制，強(qiáng)調(diào)今年是最考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的一年、執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的主題、安全生產(chǎn)是全方位的每位員工必須自覺遵守和重視。

        會(huì)議認(rèn)為，2013年是國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要一年。這一年公司面臨采剝單價(jià)下調(diào)、采剝工作面不能持續(xù)、設(shè)備配件價(jià)格提升、工資增長(zhǎng)過快、融資偏緊、稅收營(yíng)轉(zhuǎn)增等諸多挑戰(zhàn)，但是，公司在以鄭明釵總經(jīng)理為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的組織領(lǐng)導(dǎo)下，通過各項(xiàng)目部、分公司，各管理部和全體員工的共同努力，克服一個(gè)個(gè)困難，突破一個(gè)個(gè)難題，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，在完成生產(chǎn)總值、成本控制工作、資金收支兩條線、經(jīng)營(yíng)管理制度完善等方面取得新的成效。

        會(huì)議提出，2014年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總要求是“明確責(zé)任、控本增效，有令必行、規(guī)范管理”；公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的奮斗目標(biāo)是：
        1、年采剝總量達(dá)到3500萬立方，產(chǎn)值達(dá)到8億元；
        2、各項(xiàng)目部、分公司穿爆、鏟裝、運(yùn)輸成本，分別比2013年有不同程度的下降；
        3、不能出現(xiàn)人員重傷害以上、機(jī)械設(shè)備重毀損以上安全事故；
        4、開拓一個(gè)以上新項(xiàng)目和承建一個(gè)以上尾礦壩工程；
        5、申報(bào)爆破作業(yè)許可證二級(jí)。
        會(huì)議要求，各項(xiàng)目部（分公司）、各管理部在新的一年，要毫不打折扣落實(shí)降低采剝運(yùn)行成本責(zé)任，實(shí)施安全生產(chǎn)事故零容忍，繼續(xù)做好資金歸集管理和周轉(zhuǎn)工作，繼續(xù)發(fā)揮集中采購(gòu)配件材料的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，努力開拓新采剝項(xiàng)目和施工范圍。一年之計(jì)在于春。要按照這次會(huì)議要求，早計(jì)劃、早安排，把今年各項(xiàng)工作任務(wù)盡快分解落實(shí)，力促今年項(xiàng)目采剝運(yùn)營(yíng)成本控制工作和開拓項(xiàng)目發(fā)展取得新成效。
        公司董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。會(huì)上還宣布有關(guān)人事任免。