草長鶯飛，萬象更新。2月23日，福建省新華都工程有限責(zé)任公司在廈門總部會議室召開2021年工作會議。會上，公司董事長鄭祥妙作重要講話、公司總經(jīng)理鄭明藝作工作報告，宏大爆破工程集團(tuán)總經(jīng)理謝守冬、副總經(jīng)理曾慶福對公司新一年工作分別提出希望和要求；會上還表彰公司2021年先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，授予挖掘機(jī)操作職業(yè)技能競賽優(yōu)勝者“師傅”稱號，簽訂公司2021年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嫩江分公司經(jīng)營班子代表面對2021年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。宏大爆破工程集團(tuán)部副總經(jīng)理鄭明芽、黃錦泉等領(lǐng)導(dǎo)分別在會議現(xiàn)場、視頻線上參會，公司總部全體人員在廈門參加現(xiàn)場會議，各分公司、項目部正副經(jīng)理及生產(chǎn)科長、安全科長、財務(wù)科長等通過視頻參加會議。會議由公司副總經(jīng)理陳志藝主持。

鄭祥妙董事長在會上指出，新華都工程公司要圍繞工程集團(tuán)提出“有競爭力的價格、個性化的解決方案、快速響應(yīng)客戶需求的礦業(yè)管家”的價值主張，努力踐行“崇德崇新、向上向善，艱苦奮斗、共創(chuàng)共贏，客戶第一、價值至上”的宏大企業(yè)價值觀，把新華都工程公司團(tuán)隊建設(shè)成為一支能打硬仗、打勝仗的戰(zhàn)斗隊伍。他在講話中對公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出四點要求：

一、全面提高項目經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)水平。公司各管理部、各分公司（項目部）要切實加強(qiáng)項目產(chǎn)量、成本控制、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵工作的領(lǐng)導(dǎo)，下大力氣落實工作責(zé)任，把這三個工作關(guān)鍵點時刻抓在手，統(tǒng)籌項目生產(chǎn)經(jīng)營，大力提高項目產(chǎn)量、生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平。

二、全力落實“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。要根據(jù)宏大股份、工程集團(tuán)今年安全生產(chǎn)工作的要求，層層落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，項目經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等在安排生產(chǎn)工作的同時，務(wù)必一并布置安全施工方案，帶頭落實“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任。

三、全心優(yōu)化項目生產(chǎn)運營成本。強(qiáng)調(diào)對來之不易的大客戶、大項目，必須深耕細(xì)管，比一般項目創(chuàng)造出更高的回報。圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營成本優(yōu)化，各管理部門、各項目與公司之間，與工程集團(tuán)各中心之間，必須密切溝通、高度協(xié)同、快速響應(yīng)、全力以赴，保證項目生產(chǎn)運營成本得到有效管控和優(yōu)化。

四、全神跟蹤業(yè)主經(jīng)營發(fā)展動向。公司要高度緊跟國家和業(yè)主對高質(zhì)量綠色礦山發(fā)展的要求，重視項目施工管理能力的提升，用新思維、新辦法、新舉措解決傳統(tǒng)施工管理問題，集中力量提升礦服能力，只要市場和我們的客戶有新增大中項目推出，我們都要按照百分之百承接的要求，去做好每個環(huán)節(jié)的營銷工作，不獲勝利，不言放棄。

鄭明藝總經(jīng)理在《責(zé)無旁貸  堅決完成目標(biāo)任務(wù)，砥礪奮進(jìn)  著力提升礦服能力》的工作報告中指出，2020年面對疫情防控大考和國內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，新華都工程公司經(jīng)營管理層和全體員工主動擔(dān)當(dāng)、積極應(yīng)對、齊心協(xié)力、攻堅克難，以宏大股份公司《十年戰(zhàn)略規(guī)劃》為指引，認(rèn)真貫徹落實工程集團(tuán)年初各項工作部署，按照工程集團(tuán)發(fā)展“三大業(yè)務(wù)”的分工，圍繞“安全第一、產(chǎn)量為上、卓越管理、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，立好站位，找準(zhǔn)支點，落實各項工作措施，圓滿完成疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營等各項重點工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，2020年公司營業(yè)收入同比增長19.09%。

他在報告中提出，公司2021年要按照宏大爆破股份十年戰(zhàn)略規(guī)劃和工程集團(tuán)打造“全球礦服領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略部署，立定目標(biāo)、強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、搶機(jī)發(fā)展，著力提升礦服能力，以優(yōu)異成績完成宏大股份和工程集團(tuán)下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)，實現(xiàn)“七個零”、“二個百分百”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，完成5900萬m3采剝計劃的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要工作重點：

一、強(qiáng)化事故整改和責(zé)任追究制度落實和崗前安全培訓(xùn)教育工作、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理、繼續(xù)深化班組建設(shè)工作、加大協(xié)作項目安全監(jiān)管力度，全面提升本質(zhì)安全水平；

二、強(qiáng)化設(shè)備管理部門與生產(chǎn)管理部門的協(xié)同形成責(zé)任一體的捆綁考核機(jī)制、進(jìn)一步提高設(shè)備管理人員的管理水平、加強(qiáng)機(jī)手和維修工的技能培訓(xùn)，完善“師帶徒”機(jī)制、持續(xù)開展操作技能競賽，全面提高機(jī)械操作維修水平，提升設(shè)備運營管理能力；

三、按照宏大爆破股份、工程集團(tuán)2021年年會提出的價值主張，落實系統(tǒng)化的成本管控措施，建立高效成本管控體系；

四、按照通過信息化、智能化和安全高效的科技創(chuàng)新促進(jìn)生產(chǎn)管理成本優(yōu)化的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)課題設(shè)立、調(diào)研工作，提高課題立項質(zhì)量，以項目施工技術(shù)、施工管理需求引領(lǐng)科技創(chuàng)新工作開展，提高科技創(chuàng)新增效水平；

五、要充分利用工程集團(tuán)豐富的行業(yè)資源和公司長期積累下來的客戶資源，圍繞工程集團(tuán)發(fā)展“三大業(yè)務(wù)”的工作部署要求，全面盤活項目營銷工作；

六、要建立更加完善有效、可操作性強(qiáng)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、競聘機(jī)制，進(jìn)一步完善管理人員績效考核機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)；

七、各分公司、項目部的經(jīng)理人要以身作則發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，創(chuàng)造一個讓員工在企業(yè)有歸屬感、主人翁感的融洽的工作環(huán)境和美好的生活環(huán)境，健全激勵、監(jiān)督約束體制，全面提升團(tuán)隊執(zhí)行能力；八是黨支部要牽頭組織完善工會工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨群組織作用；九是對工程集團(tuán)戰(zhàn)略意圖、關(guān)鍵舉措包括合署辦公等方面要有高度深入的領(lǐng)會，并以此為指引，深刻融入到我們?nèi)粘I(yè)務(wù)管理中去，轉(zhuǎn)變思維，順應(yīng)改革，順應(yīng)變化。

會上，宏大爆破工程集團(tuán)謝守冬總經(jīng)理，對公司一年來在防控疫情下經(jīng)營管理層和全體員工共同努力付出所取得的營收和利潤的增幅表示肯定和贊揚(yáng)，對公司在新的一年寄以“六強(qiáng)”希望：強(qiáng)安全守底線、強(qiáng)服務(wù)大客戶、強(qiáng)設(shè)備優(yōu)運營、強(qiáng)人才樹品牌、強(qiáng)成本多回款、強(qiáng)協(xié)同齊發(fā)力。

會上，宏大工程集團(tuán)曾慶福副總經(jīng)理肯定公司過去一年取得的成績，并對公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營作提出五點要求：

①確實做好安全管理工作；

②認(rèn)真做好設(shè)備管理工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率，著重加強(qiáng)鏟裝效益的考核；

③繼續(xù)做好精細(xì)化管理工作，優(yōu)化管理指標(biāo)；

④重視做好“三項資產(chǎn)”管控，年底考核指標(biāo)控制在32%以內(nèi)；

⑤積極主動做好與工程集團(tuán)配合工作，做到經(jīng)驗分享、優(yōu)勢互補(bǔ)、人才交流、項目共建。